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医务人员收入由医共体自主分配，以岗位为基础，以绩效，打破单位、层级和身份区别，建立多劳多得、优绩优酬的内部分配机制，并与药品、耗材和检查检验收入脱钩，与卫生技术服务、绩效考核和医保支付方式改革等因素挂钩。鼓励对医共体负责人和成员单位负责人实施年薪制。完善财政投入。根据医共体建设发展需要，加大财政投入力度，科学调整财政投入方式。县乡卫生机构整合组建医共体后，要继续按照医院投入和基层卫生机构补偿机制改革要求，按原渠道足额安排对医共体成员单位的财政投入资金，并将资金统一拨付医共体，由医共体结合资金性质和用途统筹使用。采取有效措施逐步化解医共体成员单位符合条件的历史债务。乡镇（街道）要继续加大对所在地医共体成员单位的工作支持力。乐朗集团是中原地区的工程咨询、投标咨询、规划设计、企业策划综合性机构，十年行业经验，累计完成项目20000余项，涉及“建筑、农业、机械、轻工、、化工、新能源”等二十多个产业领域。强大的能力，的服务水，深得客户好评。乐朗集团的行业分析能力，为工程咨询、投标咨询、规划设计、企业策划等服务质量的提升提供的坚实的保障基础，我们拥有畅通的数据采集渠道，包括：商业数据中心共享的300万家大中小企业信息，知网、维普等多家科技搜索使用权，全国行业及区域市场分析库。 实施[一对一"招商，衡水经济开发区推行全员招商工作机制，按照[人人找项目，部门有任务"要求，制定
保障卫生健康信息、网络和数据。推进健康数字化监管。整合贯通、医保、等相关信息系统，建立实时、动态、连续、综合的监管服务台和监管机制。开发应用基于的医共体绩效管理评价体系，加强对质量、病种结构、药品、耗材使用和费用的常态监管和动态分析。推行医保智能审核和实时监控，将临床路径、合理用药、支付等规则嵌入医院信息系统，实现事前提醒、事中监督、事后审核。加强药品、耗材采购供应信息有效管理和合规共享，建立采购价格监测、分析和预警机制。强化基本服务能力。加强医共体牵头医院服务能力建设，推动县级重点学科、专科和专病中心发展，完善二级诊疗科目设置，建立县域胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心、中。
健全招商引资工作机制，招商方式，着力增强招商引资的针对性和有效当前，招商引资已经不是简单的引入资金，更重要的是同时引进先进技术，管理经验和智力资源，河北省各开发区不断招商引资方式，大力推行产业链招商。
巩固深化省市级医院与县级医院合作办医，制订县级强院建设标准，建立医共体服务能力评估机制，指导和推动城市医院、城市医生带着目标任务下沉，促进医共体质量和技术提升，实现“双下沉、两提升”对接医共体，形成“成分输血”叠加“重建造血”效应。促进卫生资源共享。以县（市、区）为单位，建立开放共享的影像、心电、病理诊断和医学检验等中心，推动基层检查、上级诊断、区域互认。适应健康老龄化和医养结合需要，优化整合资源，推进康复、老年护理和安宁疗护等服务体系建设。鼓励县域内社会办非营利性卫生机构参与医共体；支持社会办卫生机构与医共体在资源共享、分级诊疗、人才培养和技术交流等方面开展合作。形成统一办医体。 战略性新兴产业到位资金年均增长10%以上，为促进全区外来三次产业结构进一步优化，加快招大引强，[行动计划"提出了八大招商引资专项行动:产业转型升级招商引资专项行动，区域统筹发展招商引资专项行动，基础设施建设招商引资专项行动。
进一步整合业态、做大规模，使乡村旅游真正具有地方特色，通过农业产业化发展，带动乡村旅游发展，带动农民增收致富，让农旅融合发展得越来越好。”石角镇李吉彬说。石角镇坚持因地制宜、突出特色，将现代农业与乡村旅游深度融合，结合农业项目方向，通过做大基地、做特品牌、做实设施、做美环境，极大地推动了乡村旅游的发展和农业增效、农民增收目标的实现。2012年9月，张桂英根据从事多年餐饮经验和多方考察论证，筹措3000万元到刘罗坪发展生态农业，打造健康农产品，流转土地栽种钙果400余亩，开发钙果鲜果销售、钙茶加工等系列产品。“钙果是绿化、美化、香化、彩化环境的理想植物，可春观花、夏赏叶、秋品果，观赏价值和经济效益非常。 网络众包和投融资等[双创"台，鼓励大型企业开放[双创"台，加强与各类创业基地，众创空间，高等学校和科研院所合作，推动台资源开放共享和社会化服务，鼓励基础电信企业，大型互联网企业，制造企业，高等学校和科研院所建设或合作建设面向中小企业的互联网[双创"台。
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